。第三階段是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)階段。生產(chǎn)組織方式就突破了企業(yè)的邊界；诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的動(dòng)力這個(gè)大的背景下，我們有為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供原材料的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。鏈條很短，只有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，兩頭都在別人手里。所以說(shuō)我們要把握這樣的機(jī)遇，一定要把我們的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈的數(shù)字化、物流的數(shù)字化必不可少。，從物流領(lǐng)域來(lái)講，通過(guò)物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化來(lái)重構(gòu)生產(chǎn)組織方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的配置、有序協(xié)同、提率、降低成本。
通過(guò)數(shù)字化的這種賦能，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們這種組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的資源整合、流程和組織協(xié)同，這樣才能夠把我們的物流成本降低到一個(gè)為合理的水平。第三是通過(guò)物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)服務(wù)化來(lái)重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的商業(yè)模式是“服務(wù)送產(chǎn)品”。第四是通過(guò)物流和供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化的價(jià)值。未來(lái)從企業(yè)的角度來(lái)講，在數(shù)字化的環(huán)境下，企業(yè)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在效益好和效率高，更重要的是要體現(xiàn)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值。第五個(gè)是通過(guò)物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化來(lái)推進(jìn)數(shù)字化的治理，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化是鏈接的、共生的、共享的。在鏈接、共生、共享的過(guò)程中，物流是重要的組成部分。第六個(gè)方面就是物流數(shù)字化價(jià)值的本身，即實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化有利于促進(jìn)數(shù)字價(jià)值化進(jìn)程。
六、把握物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里已經(jīng)明確指出，物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面，裝備要數(shù)字化；，運(yùn)營(yíng)智能化