,這里主要是簡單的從經(jīng)濟發(fā)展的不同階段,結(jié)合發(fā)展的不同階段和消費的變化來談它的必然性
。的經(jīng)濟發(fā)展從以后來說經(jīng)歷了四個階段
。當(dāng)然我銘家也一樣,只不過是時間是錯后的
。個階段就是短缺經(jīng)濟時期
,此時生產(chǎn)模式是批量生產(chǎn),生產(chǎn)和物流的組織模式就是一種實物配送的模式
,特征是鏈條比較短
,主要是處在消費領(lǐng)域。個階段是七十年代末到八十年代中后期的過剩經(jīng)濟時代
。生產(chǎn)經(jīng)營過程目標(biāo)開始轉(zhuǎn)移為降本增效
。第三階段是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟階段。生產(chǎn)組織方式就突破了企業(yè)的邊界
,是基于產(chǎn)業(yè)鏈進行資源整合以及流程的
。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型目標(biāo)是進一步成本。第四個就是當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟階段
。數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)的融合共生
。此階段本質(zhì)是價
值創(chuàng)造、價值重構(gòu)
。
YT1-90Z/8M轉(zhuǎn)向器

五
、物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的本質(zhì)是價值重構(gòu)
物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的本質(zhì)是價值重構(gòu)
。物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化是先進的科學(xué)和現(xiàn)代的組織方式的融合。它所要推動的是重構(gòu)組織模式
,包括物流組織模式,包括供應(yīng)鏈的組織模式
,從而不斷的提高物流與供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化
、智慧化、服務(wù)化水平
。
,通過推進物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化來把握發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的新格局。在之前
,經(jīng)濟發(fā)展的動力主要是兩個方面一個是制造業(yè)
、一個是服務(wù)業(yè)。現(xiàn)在來看
,經(jīng)濟發(fā)展的動力未來也是兩個方面
,一個是科技創(chuàng)新。個是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
?div id="jfovm50" class="index-wrap">;诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的動力這個大的背景下,我們有為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供原材料的產(chǎn)能優(yōu)勢
,但是沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
。鏈條很短,只有生產(chǎn)環(huán)節(jié)
,兩頭都在別人手里
。所以說我們要把握這樣的機遇,一定要把我們的產(chǎn)能優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
,供應(yīng)鏈的數(shù)字化
、物流的數(shù)字化必不可少。
,從物流領(lǐng)域來講
,通過物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化來重構(gòu)生產(chǎn)組織方式,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的配置
、有序協(xié)同、提率
、降低成本
。
通過數(shù)字化的這種賦能,來實現(xiàn)我們這種組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
,來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的資源整合
、流程和組織協(xié)同
,這樣才能夠把我們的物流成本降低到一個為合理的水平。第三是通過物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化重新定義商業(yè)模式
。數(shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)
。通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)化來重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的商業(yè)模式是“服務(wù)送產(chǎn)品”
。第四是通過物流和供應(yīng)鏈來實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化的價值
。未來從企業(yè)的角度來講,在數(shù)字化的環(huán)境下
,企業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在效益好和效率高
,更重要的是要體現(xiàn)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的價值。第五個是通過物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化來推進數(shù)字化的治理
,構(gòu)建競爭的新優(yōu)勢
。數(shù)字化是鏈接的、共生的
、共享的
。在鏈接、共生
、共享的過程中
,物流是重要的組成部分。第六個方面就是物流數(shù)字化價值的本身
,即實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化有利于促進數(shù)字價值化進程
。
六、把握物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里已經(jīng)明確指出
,物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵主要包括以下幾個方面
,裝備要數(shù)字化;
,運營智能化
;三,流程可視化
;四
,服務(wù)敏捷化;第五
,產(chǎn)業(yè)生態(tài)化
;第六,提升數(shù)字化的運營能力
,即要掌握算
、算力等;第七
,打好數(shù)字化基礎(chǔ)
,即數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
、數(shù)字人才和數(shù)字化的理論建設(shè)。物流與采購聯(lián)合會在推進數(shù)字化工作方面
,已
YT1-90Z/8M轉(zhuǎn)向器

經(jīng)取得了較好的成績
。在新格局下,物流與采購聯(lián)合會如何發(fā)揮行業(yè)組織職能
,推進數(shù)字化進程
?我有幾點思考。
,首先要數(shù)字化思維。我將數(shù)字化思維歸納為四個詞鏈接
、共生
、當(dāng)下、創(chuàng)新
。我們自己要樹立這樣的思維
,我們要把這樣的數(shù)字化的思維推廣到物流領(lǐng)域、供應(yīng)鏈領(lǐng)域
。其次
,我們在做數(shù)字化工作時,一定要把握住物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本方向
,即著力于推動基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體的產(chǎn)業(yè)融合
。第三,要把握住數(shù)字化推進的重點
。第四
,要把握住我們推進物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本路徑。第五
,要發(fā)揮我們平臺的優(yōu)勢
,來引導(dǎo)物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的數(shù)字化進程。第六
,要夯實基礎(chǔ)
,即我們要加強標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
YT1-90Z/8M轉(zhuǎn)向器運輸?shù)穆烦特浳镞\輸一般都有起步價
,其中包含路程距離
,貨物的重量,以及貨物的大小
,在規(guī)定大小和重量重
,就不會另外收費,如果超出部分
,會根據(jù)情況二進行額外的收費
。貨物的大小有一些貨物可能重量很輕
,但是體積很大,這種情況小物流公司會根據(jù)物品的體積重量重新估量
,收取費用
。貨物的貴重程度一般物流公司會有物流售后服務(wù),會對你的貨物進行一個保價
,所以在運輸貨物時
,一定要與物流公司說清楚貨物的貴重程度,好讓物流公司做好一定的保障服務(wù)
,如果運輸前沒有說清楚
,后期出現(xiàn)了任何問題,物流公司都有不賠償?shù)睦碛?div id="m50uktp" class="box-center"> 。保價費(保價金額費率)
。運輸類型性質(zhì)低收費費率,長途卡航
、汽運
,短途汽運(短)、城運
。代收貨款手續(xù)費發(fā)貨客戶將商品出售給到達客戶
,德邦物流可替發(fā)貨客戶向到達客戶收回貨款,并在承諾的時效內(nèi)將該筆貨款匯出
,讓您安全
、及時地回籠資金。三日退第三天給客戶打款
。短信通知費短信通知服務(wù)是德邦物流為客戶提供的關(guān)于貨物信息的服務(wù)
,包括貨物跟蹤和查詢、各項通知
、短信饋
、投訴處理等事項。

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